Style kierowania - 6 styl贸w przyw贸dztwa Golemana

Style kierowania - Boss vs Leader.

Style kierowania, czy te偶 umiej臋tno艣膰 zarz膮dzania to co艣, co ludzie zbyt cz臋sto bior膮 za oczywist膮 oczywisto艣膰. Mam zesp贸艂, wi臋c umiem zarz膮dza膰 鈥 proste. Wystarczy m贸wi膰 ludziom, co maj膮 robi膰, to zrobi膮 鈥 proste.

Tylko 偶e w praktyce wcale nie jest to takie proste. Znasz podstawow膮 r贸偶nic臋 Boss vs Leader?

Boss to ten, kt贸ry siedzi na tronie i ogl膮da, jak poddani buduj膮 jego nowy zamek, pouczaj膮c ich i upominaj膮c. Leader to ten, kt贸ry razem z poddanymi przenosi ceg艂y i podaje im wskaz贸wki, sam si臋 do nich stosuj膮c. Za Bossem poddani pod膮偶aj膮 ze strachu, co spotka ich w przypadku niepos艂usze艅stwa. Boss wali pracownik贸w 艂eb kijem bejsbolowym i ten, kt贸ry przetrwa jest godny pracy u bossa.

Za Leaderem pod膮偶aj膮 z wiary w to, 偶e ich wsp贸lna praca jest s艂uszna i potrzebna. Lider podlewa kwiatki i dba, 偶eby ros艂y. Nadstawia pier艣 i zawsze idzie przodem, by jego ludzie mieli co na艣ladowa膰. Jest po prostu liderem

Style kierowania Boss vs Leader

Style kierowania - Boss vs Leader

Style kierownia Golemana boss vs leader2

Style kierowania - Boss vs Leader

Je艣li kiedy艣 trafi艂e艣 na takie opisy czy rysunki w sieci jak te powy偶ej to wiedz, 偶e to wszystko jest jedno wielkie G i najcz臋艣ciej wynika z niewiedzy na temat styl贸w kierowania, a osoba, kt贸ra takie obrazki zamieszcza prawdopodobnie nigdy nie s艂ysza艂a o stylach zarz膮dzania Daniela Golemana.

Ale czy umiej臋tno艣膰 rozr贸偶niania tych dw贸ch typ贸w przyw贸dztwa (boss i lider) to wszystko? Zn贸w 鈥 to nie jest takie proste. To, 偶e wejdziesz mi臋dzy ludzi, nie znaczy, 偶e b臋dziesz umia艂 ich poprowadzi膰. Zarz膮dzanie to sztuka, kt贸ra wymaga wiedzy.

Tak, jak malarz inne elementy namaluje r贸偶nymi p臋dzlami, jak kucharz r贸偶ne produkty kroi innym no偶em, tak i leader musi wiedzie膰, jaki styl zarz膮dzania wybra膰 do konkretnej sytuacji. Jakie style kierowania, czym si臋 charakteryzuj膮 i pozwol膮 wyci膮gn膮膰 to, co najlepsze (nie zawsze jest to tylko bezpo艣redni zysk finansowy).

Poni偶ej w artykule znajdziesz 6 niezb臋dnych umiej臋tno艣ci - 6 styl贸w kierowania. Masz teraz dwa wyj艣cia. Czytasz dalej i pog艂臋biasz sw贸j szefowski warsztat albo Twoich ludzi czeka "lekcja zarz膮dzania" :)

Style kierowania Golemana - lekcja przyw贸dztwa

Style kierowania Golemana - lekcja przyw贸dztwa

Czas na drug膮 liter臋 ZUS, czyli... zalajkuj, UDOST臉PNIJ, skomentuj. Ale nie udost臋pniaj tylko dlatego, 偶e Ci臋 o to prosz臋. Udost臋pnij wtedy, kiedy uwa偶asz, 偶e ten artyku艂 jest dobry. A skoro jest dobry to udost臋pnij i na FB i na LinkedIn. Dzi臋kuj臋.


Style kierowania - 6 Styl贸w Przyw贸dztwa wg Daniela Golemana

Nie藕le ten temat rozja艣nia 6 styl贸w przyw贸dztwa Daniela Golemana. Goleman w swoim podziale skupi艂 si臋 przede wszystkim na stosunkach mi臋dzyludzki (szef-pracownik i nie tylko) i to wed艂ug tej kategorii mo偶emy rozpatrywa膰 ka偶dego lidera:

  • 1. Styl kierowania rozkazuj膮cego
  • 2. Styl kierowania zaj膮ca
  • 3. Styl kierowania semokratycznego
  • 4. Styl kierowania przyjacielskiego
  • 5. Styl kierowania wizjonerskiego
  • 6. Styl kierowania coachingowy

Jak rozpozna膰, jakim typem jeste艣 (lub z jakim masz do czynienia)? Spiesz臋 z kr贸tk膮 charakterystyk膮, kt贸ra pozwoli na identyfikacj臋. Sprawd藕 si臋, czy efekt, jaki wywo艂ujesz, jest celowy i 艣wiadomy, czy mo偶e dzieje si臋 鈥瀙o prostu鈥?


Style kierowania Golemana. Typ 1 - ROZKAZUJ膭CY (Commanding)

Style kierownia Golemana - styl rozkazuj膮cy

Style kierowania Golemana - styl rozkazuj膮cy

Typ rozkazuj膮cy to typ wojskowy. Szef m贸wi konkretnie i konkretnie ma by膰 wykonane. Przy tym stylu zarz膮dzania nie ma pola na dyskusje, sugestie, obiekcje. Decyzje firmowe s膮 podejmowane szybko i jednoosobowo.

W zespole z takim szefem wszystko chodzi jak w zegarku, ale za to w powietrzu unosi si臋 strach i napi臋cie. To dlatego, 偶e g艂贸wn膮 motywacj膮 pracownika jest 鈥瀖usz臋 si臋 s艂ucha膰, bo...鈥 i mo偶na wyliczy膰 tu gro藕by konsekwencji, kt贸re szef rozkazuj膮cy jasno przedstawi艂 zespo艂owi. Autorytet zbudowany jest si艂膮, ale dzi臋ki temu jest mocny i nie kusi, aby za cz臋sto go podwa偶a膰. Potocznie mo偶na ten styl okre艣li膰 jako zamordyzm pospolity 鈥 szybko i do celu za wszelk膮 cen臋.


Style kierowania Golemana. Typ 2. ZAJ膭C (Pace-setter)

Style kierownia Golemana - pace setter

Style kierowania Golemana - pace setter

To szef w stylu 鈥瀙oka偶臋 ci, jak to zrobi膰鈥. Szef, kt贸ry 艣wieci przyk艂adem, ka偶dego dnia daje z siebie maksimum swojej wydajno艣ci i oczekuje, 偶e p贸jd膮 za nim pracownicy (czy to zrobi膮, czy nie, zale偶y od ich motywacji). Jasno m贸wi o tym, 偶e stawia poprzeczk臋 wysoko. Oczekuje post臋p贸w w zespole i w swojej w艂asnej pracy. Je偶eli s膮 jakie艣 braki lub op贸藕nienia, nawo艂uje do mobilizacji, a w razie konieczno艣ci 鈥 przyjmuje ci臋偶ar na siebie.

Patrzy daleko wprz贸d i to na przysz艂o艣ci skupia uwag臋 鈥 interesuj膮 go g艂贸wnie rezultaty, oczywi艣cie jedynie te dobre. Nie toleruje lenistwa i odpoczynku 鈥 praca ma wrze膰, a machina p臋dzi膰 bez ustanku.


Style kierowania Golemana. Typ 3. DEMOKRATYCZNY (Democratic)

Style kierowania Golemana - styl demokratyczny

Style kierowania Golemana - styl demokratyczny

Szef demokratyczny stawia przede wszystkim na wsp贸lnot臋 i budowanie masowej odpowiedzialno艣ci. Decyzje indywidualne to rzadko艣膰 鈥 w prowadzenie firmy anga偶owanych jest wiele pracownik贸w, ka偶dy ma mo偶liwo艣膰 wyrazi膰 swoje zdanie i 鈥 co wi臋cej 鈥 to zdanie najcz臋艣ciej jest wys艂uchane.

Podejmowanie dzia艂a艅 bywa odroczone, poniewa偶 szuka si臋 rozwi膮zania, kt贸re nie budzi buntu u nikogo, ale gdy decyzja zostanie ju偶 podj臋ta, nie powoduje niezadowolenia i buntu. Demokrata obni偶a sw贸j autorytet, ale zwi臋ksza zaufanie i ocen臋 relacji pracownik-pracodawca, a cz臋sto i samych relacji mi臋dzy pracownikami. Skupienie pada nie na jak najlepsze wyniki, ale na poczucie wsp贸lnoty i identyfikacj臋 z firm膮 (co zwi臋ksza produktywno艣膰 i motywacj臋 pracownik贸w).


Style kierowania Golemana. Typ 4. PRZYJACIELSKI (Affiliative)

Style kierowania Golemana - styl afiliacyjny

Style kierowania Golemana - styl afiliacyjny

Praca to drugi dom, a zesp贸艂 to druga rodzina 鈥 w to wierzy szef przyjacielski. Dla niego wa偶n膮 s膮 wi臋zi mi臋dzyludzkie z ca艂ym zespo艂em i przyjazna atmosfera pracy. Je艣li martwi膮 Ci臋 konflikty w zespole i jeste艣 za organizacj膮 wyjazd贸w i imprez integracyjnych, prawdopodobnie jeste艣 w艂a艣nie tym typem.

Przyjacielski szef buduje zespo艂y, kt贸re s膮 ze sob膮 zgrane i b臋d膮 dzia艂a膰 jak w zegarku, poniewa偶 dobrze znaj膮 swoje wzajemne dobre i z艂e strony. Motywacj膮 w takich zespo艂ach jest 鈥瀗ie chc臋 zawie艣膰 koleg贸w, kt贸rzy na mnie licz膮鈥. Stworzenie takiej atmosfery jest wymagaj膮ce czasowo i przede wszystkim finansowo, ale typ przyjacielski wierzy, 偶e jest to dobra inwestycja na lata.


Style kierowania Golemana. Typ 5. WIZJONER (Visionary)

Style kierowania Golemana - styl wizjonerski

Style kierowania Golemana - styl afiliacyjny

Szef typu 鈥瀞艂uchajcie, ja to widz臋 tak...鈥. Ten typ jest pe艂en pomys艂贸w na 艣wietlan膮 przysz艂o艣膰 i entuzjastycznie przedstawia je zespo艂owi. Stawia na motywacj臋 pracownik贸w dzi臋ki temu, 偶e wierz膮 w to, co robi膮 i widz膮, 偶e ich praca prowadzi ku lepszemu jutro. 鈥濻zalony naukowiec鈥 z ambitnymi, realnymi planami jest cz臋sto bezkompromisowy, nadaje konkretne tempo i wymaga konkretnych rezultat贸w.

Presj臋 czasu i wysoko postawion膮 poprzeczk臋 rekompensuje nieustaj膮c膮 ekscytacj膮 wywo艂an膮 przez kolejne wizje przysz艂o艣ci, zgodne z aspiracjami pracownik贸w. Motywacja wewn臋trzna popycha pracownik贸w do dzia艂ania. W przypadku konflikt贸w racj臋 ma ten, kto zgadza si臋 z wizj膮 przedstawion膮 przez szefa.


Style kierowania Golemana. Typ 6. COACH (Coaching)

Style kierowania Golemana - styl coachingowy

Style kierowania Golemana - styl coachingowy

Wierzysz, 偶e szkolenia i kursy dla pracownik贸w to nie tylko strata czasu i obowi膮zek, 偶eby mie膰 co wpisa膰 w papierach? Diagnoza to: szef coach. Ten typ wierzy w to, 偶e rozw贸j pracownika to obop贸lna korzy艣膰. Inwestuje w szkolenia zar贸wno twarde, jak i mi臋kkie i oczekuje, 偶e pracownicy wyci膮gn膮 z nich jak najwi臋cej.

Stosuje systemy motywacyjne i dba o to, 偶eby ka偶dy z pracownik贸w w zespole dostawa艂 zadania trudne, ale wykonalne. Stawia zespo艂owi wyzwania, by m贸g艂 znale藕膰 nowe rozwi膮zania i pozna膰 swoje mocne strony.

Szef coach nie ma problemu z przeprowadzeniem z pracownikiem rozmowy 鈥瀞艂uchaj, to robisz 藕le鈥, poniewa偶 wskazywanie wad nad kt贸rymi trzeba popracowa膰 to tylko krok do przodu. Wskazuje ludziom cele d艂ugoterminowe, do kt贸rych d膮偶膮.

Zdarza si臋, 偶e zostawia zespo艂owi zbyt du偶e pole do popisu i musi p贸藕niej naprawia膰 kryzysowe sytuacje, je艣li przeceni mo偶liwo艣ci. Ale wedle ducha rozwoju 鈥 taka sytuacja to dla niego cenne do艣wiadczenie i wnioski na przysz艂o艣膰.


Style kierowania Golemana. Podsumowanie

Te 6 styl贸w przyw贸dztwa, wed艂ug Daniela Golemana, to zbi贸r cennych 鈥瀞zablon贸w鈥, z kt贸rych mo偶na u艂o偶y膰 efektywne prowadzenie zespo艂u. Ka偶dy typ szefa ma swoje mocne i s艂abe strony i ten sam szef w jednej firmie b臋dzie prowadzi艂 zesp贸艂 do sukcesu, a w innej doprowadzi firm臋 do bankructwa. Ka偶dy zesp贸艂 i bran偶a wymagaj膮 innego stylu przyw贸dztwa, a dopasowanie odpowiedniego to cz臋sto nie lada wyzwanie.

Ju偶 wierzysz, 偶e bycie leaderem to nie tylko wrodzony talent, ale mn贸stwo wiedzy i do艣wiadczenia, kt贸re trzeba zdoby膰, 偶eby nie zaprowadzi膰 swojego zespo艂u na manowce?

Chcesz wiedzie膰, jak wa偶ne s膮 te style zarz膮dzania i co wynika, kiedy s膮 w niepe艂nym stopniu opanowane? Zajrzyj do artyku艂u "Motywowanie Pracownik贸w", czy te偶 bardziej o sposobach demotywacji.

Czas na drug膮 liter臋 ZUS, czyli... zalajkuj, UDOST臉PNIJ, skomentuj. Ale nie udost臋pniaj tylko dlatego, 偶e Ci臋 o to prosz臋. Udost臋pnij wtedy, kiedy uwa偶asz, 偶e ten artyku艂 jest dobry. A skoro jest dobry to udost臋pnij i na FB i na LinkedIn. Dzi臋kuj臋.